Un programme achats responsables pour aller plus loin !

Objectif global du programme : Être capable de formaliser sa propre stratégie d’achats responsables, de concevoir un plan d’actions et de déterminer les indicateurs de sa démarche

Coût du programme :

•  3000 € les 12 séances de 8H soit 96 heures (au lieu de 4500€) pour les abonnés à Empreinte Positive

•  4500 € les 12 séances de 8H soit 96 heurs pour les non-abonnés 

Formation éligible au plan de formation

Pré-requis : être en position d’acheteur au sein d’une organisation (collectivités, entreprises, associations…). Aucun pré-requis sur les achats responsables en particulier n’est exigé.

Méthodologie et outils de travail : nos méthodes de travail pour ce programme de formation reposeront sur des exercices d’intelligence collective, de co-développement . Un travail personnel sera demandé entre chaque session mensuelle de travail de groupe. Nous mettrons à disposition de chacun un accès à un espace de travail sharepoint.

Durée : 12 journées complètes de 8H, réparties une fois par mois du 1er avril 2019 au 31 décembre 2019.

Déroulé et thématiques des 12 séances de travail d’intelligence collective :

1) Comprendre les fondamentaux des achats responsables

2) Gérer les principaux points d’attention : gérer le risque, la diligence raisonnable, prévenir le comportement non-éthique

3) Intégrer la RSE dans la politique et stratégie des achats de l’organisation (1)

4) Intégrer la RSE dans la politique et stratégie des achats de l’organisation (2)

5) Gouverner les achats responsables et accompagner les personnes dans la démarche

6) Identifier et mobiliser les parties prenantes

7) Définir les priorités en matière d’achats responsables

8) Mesurer et améliorer ses performances en matière d’achats responsables

9) Planifier ses achats responsables : évaluer les risques, analyser les coûts, analyser les besoins de l’organisation

10) Intégrer les spécifications de responsabilité sociétale dans le cahier des charges

11) Sélectionner les fournisseurs : évaluer et gérer les appels d’offres.

12) Gérer le contrat : quelles relations avec le fournisseur, gérer la défaillance, gérer la fin de vie des biens

Les séances seront à la fois illustrées de cas pratiques, de témoignages extérieurs et de d'apports d'experts.

Pourquoi en intelligence collective ?

La technique de l'intelligence collective permettra aux participants de capitaliser sur les expériences de chacun, de partager des outils et certainement des perspectives et projets communs.

Elle est un formidable outil de cohésion et d'émulation dans un groupe. L'enjeu est aussi de créer une synergie entre les participants, leur permettant, entre les séances, de travailler et réfléchir ensemble.